Rubrica a cura di Valerio Zafferani Nel precedente articolo abbiamo analizzato con alcuni esempi il funzionamento della matrice di materialità, cuore pulsante del processo di sostenibilità strategica, uno strumento estremamente efficace, se ben pensato, che fornisce all’azienda le chiavi di sviluppo presente e futuro secondo i criteri ESG. Ma cosa significa rendere efficace la matrice di...
A cura di Valerio Zafferani Nel precedente articolo abbiamo approfondito il concetto di stakeholder che rappresenta un elemento determinante del processo di sostenibilità strategica. Infatti è da li che bisogna partire, ossia nel coinvolgimento degli stessi, per costruire quella matrice di materialità che rappresenta una bussola per lo sviluppo competitivo di un’azienda. La matrice di materialità, a...
A cura di Valerio Zafferani Nel precedente articolo ci siamo focalizzati sulla struttura organizzativa aziendale, elemento necessario atto a comprendere la maturità concettuale dell’impresa per affrontare il processo di sviluppo sostenibile. Una volta messo a punto questo passaggio, chi dirige l’assessment può proseguire la sua azione verticale indagando il purpose d’impresa con la proprietà e i vertici...
A cura di Valerio Zafferani Nel precedente articolo abbiamo messo in luce i principi cardine del processo di sostenibilità strategica. Con questo scritto ci occupiamo del primo passo del percorso di sviluppo sostenibile: l’assessment. L’assessment (a volte chiamato audit ma il termine non è del tutto corretto) è una valutazione tecnica che fotografa l’azienda allo stato...
Di Valerio Zafferani Possiamo considerare esaurita con i primi cinque articoli pubblicati la presentazione dei concetti di sostenibilità strategica o, se si preferisce, di sviluppo sostenibile. A questo punto, sorge spontanea una domanda: come si fa a mettere in atto quanto descritto? Parte da qui il vero e proprio processo di sostenibilità che ha come...